დილერის ზრდის მიღწევა, "სამი მაღალი და ერთი ახალი", როგორც ძირითადი სტრატეგია

19 ოქტომბერს, ჩინეთის სამშენებლო მასალების ცირკულაციის ასოციაციის მიერ, Foshan China Ceramic City Group-ის მიერ, რომელსაც მასპინძლობს ჩინეთის სამშენებლო მასალების მიმოქცევის ასოციაციის კერამიკული სანიტარული მოწყობილობების დილერების კომიტეტი, Foshan Ceramic Fair-ის საორგანიზაციო კომიტეტი, China Ceramic Home Network, Bathroom Headline Network ერთობლივად მოაწყვეს „2023 მეცხრე Foshan Ceramic Fair Dealer Conference“ გაიმართა ფოშანში, კერამიკული სანტექნიკის მეწარმეებისგან მთელი ქვეყნის მასშტაბით, ცნობილი დილერები, ბაზრის გიგანტები, მყიდველები, დეკორაციის კომპანიები და დიზაინერები სულ 300-ზე მეტი ადამიანის სახელით გენერალურ ასამბლეას ესწრებოდნენ. , განიხილონ გარდამავალი პერიოდის დილერებმა განვითარების გეგმების ბაზრის ლაბირინთში გარღვევა.

სამი ლეიბლი მაქვს, ერთი 90-იანი წლების „აგურის“ სახლია, რადგან აგენტად 1994 წლიდან ვმუშაობ, მეორე არის „წითელი წმინდანის ძმის ფიალა“;მესამე არის მარტივი, Jin Yi Tao სერვისის პროვაიდერები.

ამჟამინდელი სიტუაციის წინაშე მყოფი დილერები არიან მოხმარების კლება, ხარჯების ზრდა, მთლიანი მოგების კლება, გაყიდვების კლება, კარდაკარ კლება, მთლიანი ინსტალაციის ჩარევა, მყარი ყდის ჩაჭრა და ა.შ. და ასევე თან ახლავს გაურკვევლობების სერია.

ჩვენი კომპანიის ტერმინალური მიდგომა არის ეფექტური ორგანიზაცია, მაღალენერგეტიკული არხები, მაღალი სიჩქარით მუშაობა, უწყვეტი ინოვაცია "სამი მაღალი და ერთი ახალი", როგორც ძირითადი სტრატეგია.ყურადღებას გავამახვილებ ამ სტრატეგიაზე:

მაღალი ეფექტურობის ორგანიზაცია: საწარმოს მასშტაბის გაფართოებასთან ერთად, თუ ჩვენ დავეყრდნობით მხოლოდ ინდივიდუალურ მენეჯერებსა და ლიდერებს, ორგანიზაცია დიდხანს ვერ იარსებებს, უნდა ჩამოვაყალიბოთ ორგანიზაციის სტრუქტურა და ფორმა, რომელიც გააგრძელებს ფუნქციონირებას მენეჯმენტის ქვეშ. ჩვეულებრივი ხალხი.ეფექტური ორგანიზაცია, მთავარი ბირთვი არის ხალხი, როგორ ხდება ადამიანების დაქირავება, გამოყენება, შენარჩუნება და ბოსიდან პარტნიორის ორგანიზაციამდე, ფულის გაზიარების რეჟიმი, გაზიარების მოგების რეჟიმი, აწარმოე 1+1>2 ეფექტი, ეს არის ეფექტური ორგანიზაცია.

მაღალი ხარისხის არხი: ის იყოფა ორ განზომილებად: შენახვის რეჟიმი და არხის რეჟიმი.შენახვის რეჟიმი 1 + N-ზე დაფუძნებული, ბრენდის ფლაგმანი მაღაზია + საზოგადოების მაღაზიები, მაღაზიები, მაღაზიები, დისტრიბუცია და სხვა მაღაზიის რეჟიმი;არხის რეჟიმი არის მრავალარხიანი ოპერაცია, ჩართულია საზოგადოება, სახლის ავეჯი, მონტაჟი, ინდუსტრია, დისტრიბუცია, ტელეფონი და ა.შ.სანამ საბითუმო ვაჭრობას ვაკეთებდით, შემდეგ კი სახლის ავეჯის განვითარება, მთლიანი მონტაჟი, ნალექი 10 წლის არხები, წლევანდელი ძირითადი ზრდა 200%-ს აღწევდა.ახლა ჩვენ ვცდილობთ 4+1 მოდელს, 4 არის მარკეტინგი, ფენა, განაწილება, მთლიანი ინსტალაცია, 1 არის ტრაფიკის არხი.

მაღალსიჩქარიანი ოპერაცია: ეს არის სხვადასხვა რესურსების გონივრული განლაგება, დაგეგმილი, ორგანიზებული ღონისძიებები სხვადასხვა ქმედებებისთვის გარკვეული მიზნის მისაღწევად, მათ შორის მარკეტინგი, ბრენდინგი, ღონისძიების დაგეგმვა, განხორციელება, მენეჯმენტი, ოპტიმიზაცია, კორექტირება, მოქმედებების განლაგება და სერია. ქმედებები, რათა მივაღწიოთ მაღალი სიჩქარით მუშაობის მთელი რიგი ძირითადი არის ორგანიზაცია, მექანიზმი, მართვა, შეფასება, განხორციელება.

უწყვეტი ინოვაცია: ყველაფერი უნდა იყოს მომხმარებელზე ორიენტირებული, შექმნას ღირებულება მომხმარებლებისთვის, არა მხოლოდ ჰქონდეს მომსახურების გრძნობა, არამედ ჰქონდეს სერვისის სპეციალიზაციის უნარი, რაც ძალიან მნიშვნელოვანია, როგორც პლატფორმის ოპერაცია, მაღალი დონის ოპერაცია აუცილებლად იყოს აღჭურვილი, რაც ასევე ჩვენი კომპანიის ყველაზე ძირითადი ნაწილია.

ორგანიზაციის სიცოცხლისუნარიანობის სტიმულირება, მუდმივად განმეორებადი განახლება, იქნება ეს ორგანიზაციული განახლება, ორგანიზაციული ინოვაცია, თუ დიზაინის ინოვაცია, პროდუქტის ინოვაცია, ყოველთვის გქონდეთ ინოვაციის გრძნობა.ინოვაცია არის მდგომარეობა, მუდმივად აიძულო საკუთარი თავი.მაგალითად, ყოველწლიურად გავმართავთ კულტურულ სალექციო დარბაზს, VIP ექსკლუზიურ დღეს, ძველი მომხმარებლის დაბრუნების ვიზიტს, მომხმარებელთა მიმართვის წახალისების მექანიზმს და ა.შ., ახლა ძველი მომხმარებლის დაბრუნების კოეფიციენტმა 20%-ს მიაღწია;არხის მოვლა-პატრონობაში, ვიწვევთ დიზაინერებს წასვლას დუბაიში, შანხაიში, შენჟენში, რათა გაცვალონ და ისწავლონ, ჩაატარონ დიზაინერების სალონის აქტივობები და ა.შ.

ჩვენ ვაკეთებთ კარგ მენეჯმენტს, მომსახურების მიმწოდებლებისთვის, მიიღეთ შესანიშნავი ნიჭის სამყარო.მარკეტინგული ინოვაციების თვალსაზრისით, გუნდი ახორციელებს Shake-ს, Little Red Book-ს, ვიდეოს ნომერს, ყოველთვიურად კონსულტაციის 50-ზე მეტ ტალღას, რათა გააცნობიეროს ახალი მედია გადამისამართება, კონვერტაცია და ტრანზაქცია.

რა არის მთავარი კონკურენტუნარიანობა ქვეყნის საუკეთესო დილერებისთვის?ჩვენ გვაქვს სხვადასხვა პასუხები, ზოგი ამბობს, რომ ეს არის ბრენდი, პროდუქტი, ფასი და თუნდაც რეჟიმი, ვფიქრობ, არის ყველა.

პირველი არის კარგი კატეგორიისა და ბრენდის არჩევა.ძალიან მნიშვნელოვანია სწორი ტრასის არჩევა, სერვისი, საკუთარი განვითარების, კაპიტალის, გარემოს, ტრასის არჩევის გადაწყვეტილების მოცულობის მიხედვით, უნდა იყოს გარღვევა და მოსავალი.

მეორე არის კარგი პლატფორმის აშენება, ყურადღების მიქცევა გუნდზე, სამეწარმეო ქცევაზე, კორპორატიულ მუშაობაზე.ადამიანი გუნდს ვერ ქმნის, გუნდს არ შეუძლია პლატფორმა, პლატფორმა ვერაფერს გააკეთებს ტრენდთან დაკავშირებით, ჩვენ უნდა შევქმნათ კარგი პლატფორმა და მივყვეთ ტენდენციას.

მესამე, ჩვენ უნდა შევიდეთ თამაშში, როგორც ლიდერი და მივიყვანოთ გუნდი ერთად პროგრესისკენ.კარგია თუ არა კომპანია, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ბოსი თამაშში მოხვდეს და ყველაფერი უნდა ჩაითვალოს.

მეოთხე, ღრმა ხვნის ბაზარი, სამომხმარებლო მოთხოვნის კვლევა, მომხმარებელთა კარგი მენეჯმენტი.

მეხუთე, ალტრუისტული აზროვნება, პირველ ადგილზე აყენებს მომხმარებლის ღირებულებას.

მეექვსე, სწავლის გაგრძელების უნარი.უწყვეტი სწავლა და ინოვაცია, შეინარჩუნე საუკეთესო მდგომარეობა, რადგან სახელმწიფო განსაზღვრავს ფორმას, განსაზღვრავს ეკოლოგიას.

3 წელი ეპიდემია, ცხოვრება რთული უნარებია, ეს 3 წელი არ არის უარესი, მხოლოდ უარესი, მგონია, რომ ან ბედს გადავდექით, ან სასოწარკვეთილნი, ან თამაშს გარეთ, ან გამორჩეულები!